国内互联网发展简史;

以史为镜,可以知兴替。国内互联网,沧海桑田。今天写个简单的,首发于知乎,这里增补了一些。 1、最早在美国上市的国内互联网公司是中华网,域名牛逼,国民概念,一度股价爆高到100多美元,后来一路跌到地板,然后退市,现在,谁还记得呢。 2、曾经联想搞了一个fm365.com,联想的互联网战略,非常非常早的事情,随着联想电脑预装铺开,一度号称是国内门户前几名,然后呢?后来一度域名都丢了,然后也没有然后了。 3、我们知道现在最大的文学站是起点文学,最大的下载一个是华军软件,一个是百度收购天空下载。但曾经最大的文学站黄金书屋,最大的下载站是海阔天空,然而这些网站都被一个叫多来米的公司用很低的价格收购了,那时候个人站不值钱啊,然后呢,多来米收了一堆当时最好的个人站,结果全做死了。 4、最早的电子商务网站,8848.com,曾经是国内电子商务网站头牌,在上市关键时刻的临门一脚,没有成功,然后,每况愈下。 5、世界互联网巨头收购国内互联网领先者,听上去好像是一个不错的强强联手,两个案例,ebay收购了当时的领先者易趣,彼时易趣在中国电商市场份额超过80%,然后被新成立的淘宝打的丢盔卸甲。 雅虎收购了3721,当时3721的收入规模和终端覆盖率均力压百度,然后就眼看着百度神话诞生了。 6、第一只A股上的互联网概念股叫做海虹控股,当时他们控股了国内最大的,完全独孤求败的棋牌游戏平台,联众游戏。 然后慢慢的联众就废掉了,一步步落后于时代。 今天我们不要说腾讯了,说波克城市这样的棋牌平台,收入我估计都比联众高不少。 7、曾经最大的下载工具叫做网络蚂蚁。 8、互联网泡沫破裂的时候,网易是三大门户里最脆弱的,一度股价掉到1块钱以内,丁磊炒掉了他聘用的CEO,财务出现丑闻,媒体天天给网易做退市的倒计时,大家都在幸灾乐祸,然而今天我们看,三大门户里网易转身最快,新业务拓展最成功,现在游戏市场,腾讯拿他也没办法。 9、南非电讯投资腾讯的时候,所有媒体人都觉得南非人SB,被马化腾骗了,说马化腾的估值方式完全是蒙人的,oicq用户(当时不叫QQ)都是低龄低层次用户,没有消费能力。 现在作为腾讯股东的价值和回报是南非电讯集团当前市值最大的支撑,超过其本身自营业务。。 10、曾经大家都认为国内互联网大局已定,新浪搜狐的霸主地位无可动摇,今天回头看,呵呵。 11、百度和新浪曾经撕逼过,百度那时候还是技术服务商,新浪的搜索是百度提供技术支持的,然后,新浪拖欠了百度的技术服务费,李彦宏一怒之下停了新浪的搜索接口,媒体都认为百度疯了,互联网霸主新浪分分钟捏死百度,这也是李彦宏摔电话决心自己做用户的主要原因之一。 12、曾经有一种期盼,说国内互联网啥时候能出市值超过十亿美元的巨头啊,呵呵。 13、百度上市的时候市值破百亿美元,市盈率过千,当时基本上国内所有分析师都说百度被严重高估了。 14、国内做游戏是不可能赚钱的,国人没有人会为游戏付费,这是在2002年之前行业的共识,当时说的游戏主要是pc游戏,台湾和日本的游戏在大陆都很流行,直到盛大突然崛起,一切都变了。 15、群聊功能最早是朗玛uc推出的,市场反馈极好,当时用户发展极快,新浪见状立刻收购。那时候腾讯想做用户变现,取消了电脑注册QQ的功能,只允许手机短信验证码注册,一个注册收一块钱,结果看到朗玛uc有取代之势,立即恢复免费注册,同时推出QQ群,然后新浪这次投资基本就失败了。 16、百度推出过一个百度hi的聊天工具,还有一个百度有啊的电商平台,不过今天大部分年轻人都没听说过。 我的头像来源于是百度hi当时的气泡熊表情包,我觉得百度hi最有价值的成果就是气泡熊表情做的确实不错。 17、网景浏览器曾经被认为是一种革命,市场占有率一度在80%以上,当时网景的野心很大,想用浏览器做网络终端操作系统,市场也极为认可,股价和市值扶摇直上,很多投资者都认为网景可能是互联网时代的微软,然后微软内置了浏览器,网景告微软垄断,官司一直打,微软浏览器市场份额一直上升,然后,官司没打完,网景完了。 但有意思的是,现在,国内有360浏览器,国外的火狐,google的chrome浏览器,市场占有率都不低;为什么当时网景模式没成功,而现在第三方浏览器又都冒出来了,所以,归咎于微软垄断和捆绑,不如多思考自己的问题。我给一个答案,网景的思路是互联网上的软件公司,而如今第三方浏览器完全是走互联网模式,做软件公司,被微软掐死是分分钟的事情。 18、2000年左右微软推搜索引擎,当时还不是bing,是MSN搜索,国内分析师近乎一致认为google要完,大家都觉得微软的技术能力很强,有钱,有资源,又能铺终端,但当时俞军老师坚持认为微软根本不懂搜索,不会冲击google,我特意翻过旧帖,从此转为俞军脑残粉。 19、吴京川老师十几年前给我讲搜索套利模式的时候,我完全没听懂,几年后我看一些新闻案例突然明白了,然后感慨市场时机过去了,直到最近我才知道,其实市场时机一直都在,只是进入门槛越来越高而已,意识到自己简直蠢的不可救药。 20、地方电信的门户网站和其附属的一些资源,社区曾经一度占据互联网流量的半壁江山,比较有名的包括上海热线,贵州信息港,碧海银沙等等。 21、网易最早就是个个人站,丁磊是国内最大的个人站长,当时丁磊要搞免费邮局,去广州电信谈合作,说不要电信出一分钱共同搭建一个邮局平台,只要电信出带宽资源。(当时流量带宽老贵老贵的,但对于电信来说成本极低),合作,然后未来广告收入大家分啥的巴拉巴拉。 当时的局长张静君一听,没听懂,但是禁不住她琢磨,不要出钱还能分钱,有这么好的事情?这里肯定藏着很大的利益,这好事不能让丁磊占了,这样,我直接买你们系统。 于是就有了163.net免费邮局,国内第一个免费邮局,用户量果然激增,因为没有其他家啊,然而做了很久,也没赚到钱,后来这个邮局被卖掉了还涉及国有资产流失啥的,张静君后来出去创业,一度被认为是互联网大佬,继续呵呵吧。 当然,丁磊也够坏的,卖了163.net给电信,自己掖着163.com。 22、腾讯最早域名是tencent.com,百度 cdn 长期有个跳转域名叫做shifen.com 大家都是1毛, 这事哪说理去。 美国的巨头叫做微软,国内的巨头叫做1毛。 23、李彦宏,周鸿祎,马化腾,雷军,丁磊,史玉柱,最早都是程序员,而且都还是水平相当不错的程序员,当然更不用说张志东这样的了。其实这个名单可以拉很长,很多名气没那么大的上市公司老板其实也做过程序员,比如携程老板梁建章等等。 24、个人网站南杨北高曾经是个人网站最早的传奇,高春辉的个人主页曾经是国内网站综合排名前十,汽车销售员出身的第一代站长杨震霆目前已经移民加拿大,当地华人没有几个知道他曾经辉煌的历史;而高春辉依然在连续创业,国内互联网草根创业者的活化石。 可能很少人知道,卓越网的第一任老板是高春辉,而那时候卓越网,是一个下载站。躲在梅州几乎从不出远门,从不接受采访以及从不参加各种峰会(实际上,只参加过一次)的中专生李兴平 创造了草根网站最大的奇迹,他依靠本地的几个人的小团队,先后创建过三个曾经位居国内访问量前20的网站,hao123, qq163 和 4399。而其他诸如3533,ip138,oicq88等一堆网站也都各个流量不菲,最疯狂的时候,一个音乐个人站长,和李兴平私交不错,就能轻松从他那里获得每天十几万到几十万的访问来路。当然,今天,个人站长的时代过去了。 25、关于拥抱变化百度最早是给门户做搜索技术服务商,没打算自己做流量入口; 腾讯最早想给电信做网络寻呼系统,没打算自己做用户,当时想发展点用户做样本测试系统;结果电信不鸟他,幸亏电信不鸟他。阿里最开始做企业黄页; 盛大最开始做社区,失败了后用最后剩下的钱代理了传奇,当时大家都觉得国内游戏没市场,所以代理金极低; 京东最开始中关村摆摊的不解释; 唯品会开始搞奢侈品赔的一塌糊涂,转入二线品牌开始翻身; 聚美优品陈欧第一次创业是做游戏广告平台,然后转型卖了化妆品; 奇虎最开始做社区搜索,恶心阿里搞了360去弄死3721,没想到无心栽柳; 新浪最开始是四通利方论坛,收了海外一个华人门户后转型做门户,然后靠微博翻身; 网易从虚拟社区到邮局到门户到移动SP到游戏; 搜狐从门户到游戏; 现在你告诉我你看准了一个大方向保证未来很有前途?? 你可以当八卦看,也可以多想想,沧海桑田的背后,为什么。然后想想,未来会怎样?我们是不是还会看走眼,选错路?

互联网+ 是什么?

第十二届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂举行开幕会。李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出,“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。” 那么,什么是“互联网+”? “互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一,马化腾解释说,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。简单地说就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”,虽然实际的效果绝不是简单的相加。这样的“互联网+”的例子绝不是什么新鲜事物,比如,传统集市+互联网有了淘宝,传统百货卖场+互联网有了京东,传统银行+互联网有了支付宝,传统的红娘+互联网有了世纪佳缘,传统交通+互联网有了快的滴滴,而传统新闻+互联网有了柴静《穹顶之下》病毒式的传播。 “互联网+”:是对传统产业不是颠覆,而是换代升级在通信领域,互联网+通信有了即时通信,现在几乎人人都在用即时通信App进行语音、文字甚至视频交流。然而传统运营商在面对微信这类即时通信App诞生时简直如临大敌,因为语音和短信收入大幅下滑,但现在随着互联网的发展,来自数据流量业务的收入已经大大超过语音收入的下滑,可以看出,互联网的出现并没有彻底颠覆通信行业,反而是促进了运营商进行相关业务的变革升级。在交通领域,过去没有移动互联网,车辆运输、运营市场不敢完全放开,有了移动互联网以后,过去的交通监管方法受到很大的挑战。从国外的Uber、Lyft到国内的滴滴、快的,移动互联网催生了一批打车拼车专车软件,虽然它们在全世界不同的地方仍存在不同的争议,但它们通过把移动互联网和传统的交通出行相结合,改善了人们出行的方式,增加了车辆的使用率,推动了互联网共享经济的发展,提高了效率、减少了排放,对环境保护也做出了贡献。在金融领域,余额宝横空出世的时候,银行觉得不可控,也有人怀疑二维码支付存在安全隐患,但随着国家对互联网金融的研究也越来越透彻,银联对二维码支付也出了标准,互联网金融得到了较为有序的发展,也得到了国家相关政策的支持和鼓励。在零售、电子商务等领域,过去这几年都可以看到和互联网的结合,正如马化腾所言,“它是对传统行业的升级换代,不是颠覆掉传统行业。”在其中,又可以看到“特别是移动互联网对原有的传统行业起到了很大的升级换代的作用。” 事实上,“互联网+”不仅正在全面应用到第三产业,形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新生态,而且正在向第一和第二产业渗透。马化腾表示,工业互联网正在从消费品工业向装备制造和能源、新材料等工业领域渗透,全面推动传统工业生产方式的转变;农业互联网也在从电子商务等网络销售环节向生产领域渗透,为农业带来新的机遇,提供广阔发展空间。 “互联网+”推动新兴产业地位升级中关村下一代互联网产业联盟秘书长张建宁在接受采访时表示,“互联网+”的提法是一个前所未有的高度,而“把一批新兴产业培育成主导产业”出现在总理政府工作报告中也是第一次。张建宁表示,进入“十二五”收官之年,政府此前已经明确提出几大战略性新兴产业,但更多的提法是“培育”,是一个从无到有的过程。但近两年,特别是随着移动互联网的加速发展,云计算、大数据、物联网等新技术更快融入到传统产业、包括金融理财、打车等民生领域;以及家电等传统制造业等等,PC互联网时代升级到移动互联网时代,互联网技术与两化融合相结合会有更多看点。在他看来,经过“十二五”信息技术的基础打造,此次总理政府工作报告对于“互联网+”战略的提出,正是站在这个新的战略高度,来看待信息技术和传统产业的“生态融合”的全新定位。

憶童年 —— 之《高盖山》

  高盖山上白雲仙,

  八闽独鳌欧阳詹;

  龜岩蛙石与清泉,

  貌似今日在童年 。

如何应用戴明十四法解决质量管理问题;

☆著名质量管理专家戴明曾针对美国企业领导提出十四点原则,后被称为《领导职责的十四条》在全球通用,成为本世纪全面质量管理的重要理论基础。☆ 戴明制定的14条转变管理的原则可谓良药苦口,要求老板们首先要改变自己,甚至要改头换脑。 下面我们就来看一个真实的案例,当ATC公司陷入人事变动和客户投诉增加的困境时,他们如何利用戴明十四条分析法解决问题,扭转困局? 一、质量问题 1997年,当ATC成为合资公司时,新的管理层的首要目标是通过增加市场占有率和降低成本来增加利润,具体目标如下: 1998年通过开发新客户来增加5%的销售额;电缆、接头和机械零件等的采购本地化;减少外籍员工,1998年第四季度减少50%,1999年第四季度减少80%。年轻的管理层急于达到其目标,只着眼于短期利益而未制定出适当的长期计划和清晰易懂的蓝图。包括主管和经理在内的很多称职外籍员工还没来得及将其技术和管理知识+技能交接给接任者就被调走或离开公司。新的管理层基本上没有什么领导经验,他们的领导方法挫伤了员工积极性,员工士气受损,很多优秀员工离开了公司。结果,人事变动和客户投诉增加。 二、管理层的关注为了了解“人事变动和客户投诉增加”的根本原因,最高管理者召开了“管理层会议”。决定由人力资源部(HR)经理负责调查此事并提出纠正措施计划。由质量部(Q&P)准备“调查表”并配合人力资源部经理进行内部调查。该调查按照戴明博士的十四点原则(管理哲学)进行的。 三、调查群体这次调查主要面向整个公司。但由于客户服务部的人员变动率比其他部门高很多,故着重调查客户服务部的现场安装工程师。 四、质量问题产生的原因及其影响调查后发现质量问题产生的主要原因及其对组织产生的影响如下:点击顶部更多,另存给其他用户,可以把当前图文发送到对方账户 五、调查的结果及其评估报告 1 使组织的目标可视化合资公司新的管理层并未将公司宗旨及目标传达给员工,使得员工对于公司能否长远生存缺乏信心,对自己的将来无比担忧。资深管理层得到的建议是:制定至少5到10年的长期计划,做到可视化,并持之以恒地朝着目标努力,使员工相信不存在失业的危险。 2 采纳新的哲学观由于现场服务工程师的技术较差,客户投诉增加。虽然管理层尽力采取了一些措施来让客户满意,但举措较为被动,只是处理了内部审核过程中发现的问题或是客户抱怨的问题。资深管理层必须考虑电信行业正面临着激烈的变化,例如,客户和消费者更为苛刻,竞争更为激烈,并面临全球经济问题和新的立法问题如环境条例等。管理层得到的建议是:采用更为积极的举措,找到并消除问题的根源。为了提高生产率和利润率,管理层应研究戴明博士的“链反应”模式,如上图所示。同时见下图.“理解测试目的”并从测试报告中受益。 3 理解测试目的现场安装,集成和督导工作分工很细,并由不同技术背景的工程师来完成。这就要求在客户对现场进行终验之前,由现场主管或小组中最优秀的工程师对安装进行100%的测试。因此,不可能将测试这一细分过程从安装过程中忽略掉。从以前的项目中抽取十份测试报告来调查故障的性质,发现某种安装故障重复出现。于是给人的印象是测式报告仅仅用来发现故障并进行修复。客户服务部管理层得到的建议是:采用以前的报告作为检查清单,尽力避免下次安装中出现同类故障(Benchmark),理解测试目的并从中获益。 4 供应商的选择标准以前,经常从挪威母公司进口所有产品。合资公司成立后,管理层设立本地采购的目标,即从国内采购缆、接头、机架等各种机械零件。该程序较新,还有很多地方亟待改善。当时的供应商接受标准主要集中在价格、产品质量和按时交货等方面。针对供应商接受标准,材料管理者得到的建议主要包括以下几个方面:从质量管理体系方面进行评估—包括供应商的业务展望及战略、主要业绩指标、投诉处理及客户满意方案、质量方针、员工能力及培训以及质量改进方案等等。从安全管理方面进行评估—包括紧急情况处理政策、职业保护、文件及资料保护、生产恢复计划,保密协议政策等等。从客户要求的评审方面进行评估—供应商应该有评审客户要求的体系,将客户需求转化为内部要求。供应商也应任命一位客户经理,由他来处理/01和供应商之间的所有业务。从后勤方面进行评估—供应商必须能够明确地规定订单处理程序、生产计划、分发手段、供货情况改进计划等等。从生产过程控制方面进行评估—包括过程流程、生产及材料的合格证明、生产设备及软件、工具控制等等。从产品控制方面进行评估—包括检验、测试流程,发货,检验和测试设备,测试方案,检验和测试记录,不合格产品的控制,产品标识及可追溯性等。 5 系统安装的不断改进 ATC原有一套质量保证体系,即“系统安装的质量保证体系”(QASIP)。该体系能为安装管理人员反馈来自现场的宝贵意见。由此得出的建议是:采用QASIP报告作为检查表来消除过去安装过程中常出现的问题。这将减少安装领域的返修、返工和从现场召回不合格品,使得安装工作更加迅速,减少成本并将增加客户满意度。管理层还得到这样的建议:因为现场安装工程师经常和客户并肩工作,应该把他们作为提供宝贵意见和建议的最佳人选,鼓励他们为改进工作提供建设性的意见。 6 培训技能培训方案和计划的实施不到位。管理层得到的建议是:严格实施培训计划,特别是“新产品的培训”。 7 传统的领导风格由于外籍员工以及有能力的经理:主管纷纷离开公司,新任领导凡事采用高压手段。这种官僚作风引起了员工的士气低落。有能力的工程师或者别无选择地留在公司或者辞职不干了。资深管理层得到的建议是:派主管参加“领导技能培训”,学会不必凡事吹毛求疵,而是制造正面的支持气氛,这样员工因技艺而自豪的情绪可以高涨起来。 8 消除怨愤情绪由于长期计划(目标)的缺乏、领导的官僚作风以及工作缺乏保障,员工士气低落,怨声载道。资深管理层得到的建议是:制定长期目标,传达给组织的每一个阶层,改变领导作风,邀请员工参与到改进工作中。一旦员工受到尊重,怨愤就会消除,在新的氛围下,员工将为改进工作提供意见和建议,组织也能挽留许多优秀员工。 9 成立跨部门的工作小组小我利益导致组织内形成了一个个的小集团。内部的客户和供应商相互将对方视作内部的竞争者。在部门之间或者部门内部缺乏甚至没有沟通。由此得出的建议是:每一部门、个人都不应只顾独善其身,而需发挥团体精神,跨部门的质量圈活动有助于改善设计、服务、质量及成本。成立跨部门工作小组,来自不同部门的小组成员可以聚在一起,这样大家的着眼点就在大家的共同利益而不是个人利益上。参看图A和B,这是一个独立集团和跨部门合作小组的例子。 10 可接受的质量标准客户服务部管理层使用的一种工具叫做系统安装质量保证体系(QASIP)。根据该体系将缺陷分为三个级别,即重大的、主要的和次要的。每一种缺陷都有一个缺陷值。根据QASIP报告,目前的缺陷值为2.4。基于客户的要求,ATC设立了一个目标(可接受的质量标准AQL)。即任何一个安装现场如有一个重大的或主要的缺陷,或缺陷值大于0.9则视为不可接受。因为客户对此有强烈的需求,建议持之以恒地使用该体系并在工作中不断改进。 11 交付周期市场销售部为销售更多的产品而无条件地答应客户有关交货的苛刻要求,而客户又总是要求尽快交货。最终压力落在安装工程师身上。一方面,他们的业绩以数量来衡量(尽最快的速度做完系统安装),另一方面,他们又承受着质量标准(AQL)的压力。市场销售部管理层得到的建议是:在计划阶段,与客户服务部管理层密切沟通和协作,确保客户服务部高效率地预测并分配人力资源,并且有能力高质量的完成系统安装工作。 12 激励方案每年经理都要和其下属进行“业绩评估和能力发展对话”。通过对话来评估个人一年来的表现,设定将来的目标,并由经理和其下属达成一致后签字。同时也根据这一年的业绩来发奖金。对话也用来评估员工目前的能力水平和期望的能力水平,并设定培训计划以提高个人能力。通过调查,发现员工对该系统的评价很高。如果严格执行的话,公司和员工都会从中受益。新的管理层因为滥用该系统而受到责备。管理层得到的建议是:必须严格执行PD-Talk,如果弱化该系统的话,将会进一步降低员工士气。 13 培训和教育培训需求和培训计划已到位,培训内容也已经准备好,包括新员工的入职培训、正式的课堂培训、在职培训和车间培训资深管理层忙于生产任务所以不希望让员工参加培训,特别是现场安装工程师。一些工程师抱怨他们缺乏新产品方面的知识。管理层应该明白:如果工程师缺乏知识,他们将花费而且在大多数情况下将浪费更多的时间去弄懂他们要做的工作。过去的经验也证明:工程师的能力水平通常在培训后两周内提高了70%,而没有参加过培训的工程师则需要几个月的时间才能达到该水平。因此,管理层必须明白:让员工参加培训并不意味着浪费时间,而是为了让他们更好地工作。实际上这是对时间的很好投资,可以在工作质量以及工作效率方面得到更好的回报。 14 管理观念的转变迫在眉睫资深管理层必须采取措施来消除组织内根深蒂固的传统管理观念(控制命令型)。“降低成本,增加生产率”已成了资深及中层管理层的呼吁。有能力的员工纷纷离开公司使他们大受挫折。更严峻的情况是,离开公司的员工或者有意加入竞争对手的公司或者受到了竞争对手的欢迎。鉴于以上的发现,调查小组着重推荐资深管理层注意以下几点:明确将来的发展方向,建立一致的目标,做到可视化,并朝着目标不懈努力。不再将重点放在短期利益上,而将眼光放得长远一些,持续而永久地改善产品及服务。派主管及中层经理参加“领导技能”培训。开辟“建议通道”,在制定决策时让员工参与进去,发扬群策群力的团体精神,提高员工的士气。有效地实施培训方案,让员工及时了解新产品。 【完】 ###ATC公司采用了调查小组的建议,由最高管理层领导并推动行动计划的实施,短短的半年时间里,人事变动及客户投诉大大地减少了,公司业务蒸蒸日上,并很快成为了同行先驱。 #文章来源 ♧世界经理人

购买组装电脑的十大误区,你必须看


误区一(最容易犯的错误!):CPU核心越多速度越快!

不错,人越多力量越大,但如果拔河比赛,8个普通人和4个大力士比赛,后者胜利。

实际对比:

intel i3-4160(双核四线程) CPU性能超过 AMD X4 860K(四核四线程)
intel i5-4590(四核四线程) CPU性能超过 AMD FX8320(八核八线程)


误区二(最容易犯的错误!):玩游戏CPU应该选择AMD,办公选intel

最早这个说法起源于AMD K7时代,一直延续到AMD X2 4000+(当时intel的奔腾D处理器性能不佳)。2006年,intel的“Core 2 Duo酷睿”推出后, 这个情况发生了逆转,直到现在的i3i5i7,intel处理器远远超过了AMD,现在高端处理器是i7的天下,中高端是i5的地盘。AMD产品线中,FX六核八核功耗不理想,性能也不如i5,只降低身价和i3竞争,还好有个X4 860K四核能在中档处理器勉强支撑。低端则没有一样产品能和intel G1840竞争。AMD APU旗舰产品A10 7850K虽然显卡性能较高,但也只相当于GT730K D5水平,无法满足大型游戏玩家的需求。

误区三、独显比集成显卡好

很多人装机都喜欢弄个独显,装机公司也乐此不疲,只要兼容,多个显卡就多赚几十元,何乐而不为呢?

于是,出现了:i5-4590+GT610独显的畸形配置,i5-4590 CPU内置的HD4600显示核心性能大幅度超过GT610独显,如果加显卡后不仅仅性能会下降,还白花200多元,只有奸商为了迎合不懂客户喜欢“独显”才会这样做。我们极速空间对这样配置的机型是非常不屑的,就算客户要买我们也不卖,装这样的机器和为钱下跪没有任何区别!!而类似配置有时还出现在一些品牌机中。

误区四、显存越大越好,显卡256bit比128bit速度快

由于绝大多数消费者都不懂,很多厂家也在低档显卡上安装了2G/4G的显存,这个和买台跑车追求轮胎数量多少没什么区别。只需记住,目前只要有1GB的显存,显卡的速度最主要是显卡的图形处理芯片(GPU)来决定,其次是频率,最后是显存位宽。

256bit的不一定就比128bit的更快。前年有个客户想买个1000元左右显卡,一看GTX750Ti的128位显存不乐意了,固执的买了已经淘汰的HD6850,理由是:256位的更快,让人哭笑不得,要知道GTX750Ti远远超过HD6850,而且后者功耗极大,绝不应该为了一个256位去买个老卡回家。

误区五:大板比小板稳定。

这是非常荒谬的说法,是完全外行的主观猜想。国际一线大厂华硕和技嘉的市场主力产品都是小板,销量远远高于大板,试想如果仅仅是因为板子小就不稳定,华硕和技嘉还会生产小板吗?如果大小板的用料做工一样,稳定性是没有任何区别的,不同在于大板要多3根PCI插槽,这个PCI插槽是用来插电视卡、采集卡、高端声卡的,一般客户不会用到,而且很多小板也提供一根,完全能满足需求。另外,如果介意一些小板的三相供电,完全可以购买四项供电小板,也没必须要多花费200元选择同样为四项供电的大板。只有预算非常充足的客户和有特殊需求的客户(如需要插很多PCI卡)多的PCI设备适合大板,多数客户应该首选小板,性价比更高。

误区六:高端主板比低端主板的速度更快

例如:Z97主板比B85快,这个误区是菜鸟常常有的,感觉800多元的主板速度比300多的快,这是典型的“心里作用”。举个例子,有件服装本来标价100,很久都没有卖出去,店主灵机一动,改为:“999元,顶级货三折甩卖”,结果一下就卖出去了。主板在参数基本相同的情况下高端和低端的性能差距很小,如Z97和B85,最大区别在于扩展性和超频性。如果CPU相同,Z97和B85性能没有区别,就是用软件测试,也在伯仲之间。而且你可能还不知道,i5-4590搭配比B85更廉价的H81主板,其速度和1000多的主板也没有区别,你是不是很吃惊?

备注:低端主板导致的性能降低这种情况在10年前的一些品牌机上发生过,如某品牌机以前采用的SiS671FX芯片组,虽然也支持E7200,但仅支持DDR2-667内存规格,并且集成的Mirage 3图形核心性能也弱于G31的X3100,在这种情况下,就算CPU、内存、硬盘和显卡全部一样,性能也有衰减,不过这种情况目前已经没有了。

误区七:名牌一定好。(正确的是:一线品牌主板确实好,但要排除个别的型号)

例如:华硕等主板通常是高端产品出色,如800元以上主板,而华硕最低端的主板不仅用料做工一般,返修也非常高(备注:根据本站销售统计客户返修数据),甚至有的用户看了商品后,都说“这可能不是正品华硕”。有一次我们用一张全新的华硕低端型号主板安装,刚开电源就把七彩虹显卡烧了,PCI-E也烧坏了,拿去华硕维修中心说是显卡短路,不承认是主板故障,七彩虹中心说是主板PCI-E插槽问题,也不认。不过后来仔细分析,应该是PCI-E插槽质量不好,短路造成。

根据统计,技嘉和华硕的返修率最低,二线品牌中盈通和精英也不错,返修率低。

误区八:主板应该有足够升级余地

例如:现在电脑升级换代很快,一般大的升级CPU的插脚也可能都换了,而且根据Intel的惯例,当新四核推出时,价格都会和老四核相当,甚至更便宜。因此,选购主板不一定要追求最高最新。

误区九:全固态电容+多相供电一定就好。

衡量一款主板的好坏,我们可以从用料、电路设计、元件排布、做工等方面进行判断,而最受用户关注的是电容和主板供电系统,因此,有些主板4相供电却用3相的材料,MOS数量、线圈的绕数都存在问题。有的主板一下子就弄个“全固态”,用的是很一般的固态电容但价格一下就高很多。

新增:误区十:inte 第四代i3i5i7比第三代的速度快很多

i3i5i7从第一代到第三代产品,每一次升级都伴随着工艺更先进,功耗更低,而且速度有较大提升。但从第三代到第四代时,工艺不变,功耗略增加,CPU速度的提升只有3-5%左右(同频率下),主要提升在核心显卡的性能上(这是导致功耗增加的原因),由于第四代i3i5i7要搭配intel 8系列芯片组,暂时价格还比较贵,由于搭配独立显卡无法使用核心显卡,因此对于非常看重性价比的客户,如果要搭配独显,购买第三代i3i5i7的性价比还略高一筹!当然,如果intel 8系列芯片组的价格降价到和7系列持平的时候,就应该首选第四代i3i5i7了。

转载于:《 茶园维修中心 》 


要成为全栈工程师之你要掌握的基础知识

全栈工程师,也叫全端工程师,英文Full Stack developer。是指掌握多种技能,并能利用多种技能独立完成产品的人。那么要成为全栈工程师你需要掌握哪些技能呢?
1.产品设计
     ai(作为一款非常好的图片处理工具)
     coredraw(平面设计软件)
2.界面设计
     ui
     ps
3.前端开发移动优先
      ios app(oc/c++)
      Android app (java/c++)
      hybrid app(混合式移动应用)
       移动web(html5/js)
4.web前端语言
        js
        html5 
        css3
               前端框架
5.web服务器(如果ahache并发量为几千,nginx并发量可以达10万)
        nginx(c写的)
        apache
6.缓存服务器
         memcached
         redis
7.后台业务服务器
        python 脚本语言 (边解释,边运行)
        c/c++
        java
        php   脚本语言
        node.js  脚本语言
        erlang  脚本语言(一般由于游戏开发)
8.数据库(互联网公司)
       mysql (各有各的优势)
       mongo db
9.文件系统(用户量很大的时候,上百/千万,存储图片等)
        fastdfs(淘宝)
        gfs(google file system)
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10.微信共公众号
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什么是“工业4.0”?

                                     

第一次工业革命是机械化,第二次电气化,第三次自动化直到现在。这三次工业革命都大幅度的提高了生产力。

而所谓的工业4.0,则是基于CPS(Cyber-Physical System)上的一个对于未来工业发展的设想。计划的提出者Prof. Henning Kagermann希望藉此实现第四次工业革命。

CPS,中文翻译成:网宇实体系统。指的是一个通过机械和电子零件,运用信息化技术的整合控制系统。与传统的控制系统相比,CPS更加强调的是他的通信功能。现在的设计雏形有所谓的Smart Factory(智能工厂)。

                                     


智能工厂的本质是通过信息系统来控制产品的生产。降低成本的同时大幅度的提高生产效率和精度。除去这些老生常谈的点之外,智能工厂最关键的就是可以:提高生产的灵活性。

怎么提高呢?通过信息技术将客户与产品连接起来。也就是说我们可以将物品数字化,通过数字化的管理来安排物品的生产,提升机器与机器之间的互联性,从而减少人在生产中的参与。

                                    


而德国的工业4.0则是建立在德国的传统生产优势之上的。德国希望通过对智能系统的投入和集中研发进而在将来输出工厂的智能系统。当然,这当中的难点非常之多,需要大量的跨专业的技术整合。将来的人才也需要更高的t-shaped skills

                                                                         

除去专业的深度之外,也需要人才有很强的跨专业基础知识。也就是说智能工厂在将来需要大量的跨专业复合型人才。


企业长期健康发展与价值最大化管理;

内在价值的同时,兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益。因为实现企业的最大价值意味着不仅要关注企业的短期业绩,也要注意企业的长期健康发展。在过去数年间,由于公司管理层借提高股东价值为名而进行的种种贪婪行为和丑闻的曝光,主张股东回报最大化的观点遭到了严重的打击。而我认为,企业目标中两个基本信念不能变:第一,准确地讲,企业的经营就是要通过提升内在价值来实现股东价值的最大化。第二,价值的最大化既包括对公司短期业绩的管理,也包括对公司长期健康发展的管理。事实不容置疑,在一个得到有效监管的市场里,公司为股东创造的价值越多,对所有利益相关者的贡献也就越大。而如果公司通过管理来创造长期价值,则更多的利益相关者将会受益:创造出最大股东价值的公司同时也创造出了最多的就业机会,并且其研发投入也最多。此外,值得指出的是,许多公司的最终股东是普通民众,他们的退休储蓄投资于这些公司,因此他们的养老金有赖于这些企业所创造的价值。为实现股东价值,公司不仅需要管理其短期业绩,而且需要管理其长期健康发展,即公司在长时间内保持其业绩的能力。健康的企业包括许多要素:健全的战略;维护良好的资产;创新的产品与服务;在客户、监管机构、政府和其他利益相关者当中具有良好的信誉;以及吸引、留住和培养高效能人才的能力。大多数公司在考虑长期业绩时,首先想到的都是增长。并且随着经济的复苏,增长成为许多企业老板心中的头等大事。但是,有高增长计划的企业并非就是健康的企业。其实,许多公司在野心勃勃的增长过程中,尤其在为收购付出过高代价时,已经破坏了自身价值。增长也许是公司保持业绩的一个要素,但还有一个关键要素是良好的投入资本回报率。在面临低增长或负增长的行业中,对公司健康的管理可能更多的是围绕如何获得持续的回报而展开。如何通过管理公司的业绩与健康来实现最大的股东价值,这是一个对于理解价值至关重要的问题,要对这个问题做进一步的探讨。行为金融学认为,市场是非理性的,市场实际往往关注的还是内在价值。而一些与价值创造有关的重要问题,是对正在和即将驱动市场的宏观经济基本走势的研究结果。由于受到一些外在的刺激,企业不再仅仅只关注合规事务,而要在指导其公司的战略与价值创造方面发挥更大的作用。掌握基本原理的管理者最能够做到不断创造价值,使公司和社会保持健康发展。

十条中国企业管理最要命的通病;

WTO前总干事穆尔先生说,国内企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致国内企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢? 国内企业管理最要命的通病 1.人性化致命 一直以来我们宣扬的人性化,其实在某种程度上害了国内企业。每个人意识的真空,成为国内企业的致命伤。曾经有个日本人说过,一个国人可以打败一个日本人,甚至是三个日本人,但是三个国人一定打不过一个日本人,因为我们的职业道德不够。 在日本的新干线里,作者躺在一节车厢角落里,发现了一个有趣的现象:每个服务员进来,毕躬毕敬敬个礼,然后说:“欢迎你顾客”。当时她看不到车厢里有任何人,而且每一个进来的服务员都是一样的,完全没有顾及到车厢里有没有人。这是他们的程序,每个人的头脑里有这个意识,一定要这样做。 国内企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情,而与组织的其他人员无关。而实际上,管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程,制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。 另外,管理也不是组织中某几个人的事,而是组织中全体人员的事。管理者是管理的主体,被管理者是管理的客体,只有两者相互作用和影响,才会形成一个完整的管理过程。 2.聪明导致缺陷 《细节决定成败》的作者汪中求认为,全世界最难管的就是大国民,因为国人都很聪明。有四个词很关键,也容易模糊:聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界;精明就是急于表现自己的聪明,现代社会大多数人精明;善于掩饰自己的聪明叫高明;能够左右高明的人叫英明。 而国内企业里面往往是精明的人太多,高明的人太少,英名的人基本上没有。 国内企业的员工,往往是聪明的员工,把精力放在分析规则上,去寻找规则的漏洞,去违反规则。这样的员工一多起来,企业往往管不下去了。 3.挥刀自宫的神功 很多的国内企业认为管理主要靠经验和实践,管理是“无师自通”或“存乎一心”的事,轻视先进管理工具和方法对实践的指导作用。因此,在实际管理过程中既不注重学习新知,也不注意及时将经验升华为理论,造成管理粗放、经营短视,多凭主观决策、靠运气行事。往往导致企业管理效率不高、绩效不佳。 国内的企业非常缺少管理的工具和方法,我们企业的制度建设、管理规则,非常抽象笼统。很多企业员工手册的第一条是“热爱××公司”,剩下的也都是些口号和空话。这是一本没有用的手册,连最基本的做事原则和方法都没有。而企业中这样的薄弱环节不胜枚举。 4.领导三拍 有人形容国内企业的领导三拍搞垮企业:拍脑袋决策,拍大腿后悔,拍屁股走人! 国内企业只有十来年的历史,还没有真正掌握企业管理。国内企业的管理还处于幼稚的管理阶段,往往是抓到一条大腿当大象。国内企业管理中最容易犯的一个毛病是,把必要条件当充分条件,比如认为营销就是做广告。 当中小型企业在销售过程中碰到困难,有的企业把广告看成是一根救命的稻草,往往想通过广告来挽救销售。广告对短期产品销售确实有拉动力,但是企业的发展是长期稳步的,频繁的广告是中小企业绝对做不到的。 国内企业管理过程中,领导太多的点子思维、拍脑袋决策。但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合,是系统化的工作。很多企业策略很多,但成效甚微,是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。 5.不会蹲马步 基础管理好比是蹲马步。国内企业的管理的基础还没有做好,甚至连经理人自身的岗位职责,要做什么事都说不清楚。企业在制定很多决策时,没有科学的依据,没有真实的市场信息,有的是靠一两个人坐在办公室里,凭借想象力来的。 这样的决策,会在今后的工作中造成问题重重,难以解决。一时一个政策,计划没有变化快,企业朝令夕改。这样的企业很难做长久。 一个企业的供应商拖了一车原材料,一车硫酸输到仓库里面。输了一半,仓管员就签字让车开走了,车到附近的一个小镇住了一晚,第二天拉过来再把另一半输进去,结果就算两车。这种基础管理的薄弱在国内企业许多环节都是存在的。 6.不许随地大小便! 我们的管理规则往往不完善。海尔初期把禁止随地大小便都写进企业文化是非常有道理的。 管理规则对国内企业最为迫切。规则有两层含义,一个是程序,一个是制度。程序就是教员工作正确的事,而制度是防止员工做错事。形象地讲,程序是假设员工是傻瓜,制度假设员工是坏蛋。国内企业现在程序的东西太少了。 程序要多加以训练,制度作为惩戒的标准暂时不需要。程序就是企业工作的路线图。马上就行动当然会提高企业效率,但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素质,即在做一件事的时候,把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难,但对于管理者而言,却十分必要。 7.质量胆小鬼 日本企业的质量管理是全公司一起的,QCC从下到上,从安装工人开始,从一线工人做起。质量作不好是对个人的一种羞辱,这和日本战败以后努力要向上的忧患意识有很大关系。 日本在质量管理方面下了很大功夫,在餐厅、家庭等场合搞全民质量管理。可是国内的企业在质量管理面前却是胆小鬼。作者上个月在东北参观大连重型机械厂,大重在十大重中已经超越一重、二重、上重等传统龙头企业。大重的厂房设备非常好,位置也选择在大连良港,成本比日本著名的IHI便宜40%,但是没有出口。就是因为质量不好,追究下来是因为员工没有心态、没有意愿搞好质量管理。 8.不懂123 在日本乘火车买票、看电影买票,都会很有秩序的排队。在工厂、买东西的窗口很自觉的排队。自行车的摆放,汽车停车都整整齐齐。日本非常重视秩序,日本的工厂里不需要管工,做了很严重的错误,以前要****,现在不**了,但是精神还在,我们只要管工不在,就开溜了。 国企业的销售员没拿单子回来,会找很多理由,讲“非战之罪也”。日本人要的是结果,国人喜欢找理由。每天日本人都会写报告,相互研讨报告。我们国人很大一部分都是阳奉阴违,领导告诉这样干,底下干自己的。国人很聪明,你说你的,我做我的。日本执行之前也会争论,但是争论之后就会很认真的执行。 9.国企命系MBO 国有企业的最大问题是体制问题。一年做到盈利3个亿,企业家的动力是靠什么呢?这个收益不是个人的,是国家的。企业家可以按最低标准增长,只要保证企业的盈利,保证企业的增长,保证上级领导的认可就可以了。 但是国企的老总努力在做,能得到什么呢?企业老总靠个人觉悟和对事业的追求,拿的是一个比较低的基本工资,奖金也比较少,而像专机等很多福利待遇退休就没有了。这样的企业家奋斗是有后顾之忧的。 国有企业的体制改革要看国家政策。现在MBO叫停,郎咸平把海尔、TCL作为反面教材,导致很多人不敢做了。现在很多国有企业在观望,等待政府**新的政策。 10.创业短命! 民营企业的问题是领导人的素质问题。国有企业过分民主,民营企业过分专制。最开始的民营企业家,是因为在国有企业做不下去,或者是个性问题出去做的。青岛最大的木地板企业家,具有天才一样的市场敏锐感觉。但是本身在管理上有很大缺陷,总的素质不如国有企业家。 企业发展经过创业阶段之后,都遇到人才发展的瓶颈。作为民营企业应当建立适合自己企业的人才成长阶梯,让员工有长远的人生目标,看到美好的未来,培训员工。使企业员工与企业一块成长。多提拔企业内部有上进心的、有能力的员工,这样员工对企业的忠诚度会越来越高,这就是企业凝聚力。强大的凝聚力是企业的希望,企业不是靠一两个人来指点迷津就能搞好,它需要的是一支优秀的团队,是一群有责任、有能力、有知识、有上进心的对企业忠心耿耿的优秀人才。 你的企业有没有这样的困惑? 同样是做企业,为什么有的企业赚钱了,而有的企业却亏钱了? 同样是一个行业,为什么有的企业赚钱很多而且轻松,而有的企业赚钱不多而且费劲? 同样是一样赚钱的企业,为什么有的企业财富实现上体现了乘数效应,而有的企业却仅体现加法效应?

要讲好一个故事需要哪些内功?

  最近看到某个挺有名的公众号,引入了一股新的力量:小说写手。他在微信文章的最后是这么介绍自己的:本来可以以写小说为生,却选择了做广告。  在我看来,这是非常恐怖的一个职业变种。就像一个知名导演拍电影不再以追求作品质量为目的,而是以营销某种产品为目的一样。他的电影质量依然很高,但是电影不再作为一种媒体进行盈利,而是作为营销的内容。  比如,某个咖啡店因为一部电影而火遍大江南北,你以为它的火是电影无意掀起的连带效应,实际上人家拍这部电影就是为了捧红这家咖啡店。  内容营销的人才需求中,最抢手的位置之一可能就是那个出内容的人,就是讲故事的人。就像NBA里面最吃香的就是拥有硬实力的球星,有了他们,才有观众,那些管理层也才会忙起来。  这里的讲故事,要的不是记者式的讲故事。所谓的记者式讲故事,指的是报道、评论、深度分析等等,它们体现的都是新闻价值。而内容营销中的讲故事,更需要的是艺术价值,尤其是创意和想象力。“故事”一词本身就带有一种“能想象到但没有体验过”的向往之情。  那么,讲好一个故事,你需要那些内功呢?  1、 丰富的经历  不能周游列国,起码也不要像个中学生那么傻那么天真吧。  有经历的人讲故事是心理辅导,没经历的人讲故事就是吹牛逼。吹牛逼那副嘴脸,你懂的,面目狰狞,口水飞溅,吃奶的力都用光了,别人还是觉得他在吹牛逼。因为我们不能从他的嘴脸里看出任何底气和真诚。  有丰富经历的人,首先更容易揣测出别人的心理,知道别人需要什么。然后,有丰富的经历通常也就有浓浓的回忆,他们讲故事的时候通常就是一边回忆一边讲,像是把自己的珍藏一点一点搬出来这么自然。  听有经历的人讲故事,观众通常都会全神贯注,因为故事实在是太逼真,不信都觉得对不起他。没错,丰富的经历可以增加故事的可信度。我一直认为,讲故事靠的不是笔头和舌头,这都是技术性问题,最根本的还是讲故事的人本身要有一定的故事。  2、广泛的涉猎  发明是最原始的创新,这种硬实力不是那么容易炼成的,而且发明的成本太高,有时候99%的汗水+1%的灵感还是没什么卵用。  创新的捷径是排列组合。N个元素可以有N(N-1)(N-2)……(N-R+1)个花样,N越大,花样越多。一个花样可以看做一个创新。  这个公式告诉我们,脑子里的东西越多,它们互相发生化学反应产生新东西的可能性越大,创意就会越多。  也就是说,一个人涉猎越广泛,理论上产生创意的潜力越大,讲出独特故事的可能性越大。  现在的各种跨界,也可以看作是一种创新。不同的领域产生联系,就催生了一个不一样的故事。  3、牛逼的想象力  世界辣么大,谁都想去看看,可惜不是没钱就是没时间。脚走不到的地方,我们只能用想象力去抵达,这种想象力,多少有点天赋的意味,通常是学不来的。最典型的就是那些少年派作家,他们的经历可能也不是很丰富,但是意淫能力特别强,稀里哗啦就能吐出好多文字,让小伙伴们都惊呆了。  这就是想象力的威力,通过天马行空的联想把一个好故事硬生生地构建出来。有这种能力的人,也许不需要很丰富的经历,但是一般也会看过很多书。所以,脑子里怎么还得有点储备才行。  结论  要讲好一个故事,很多人都说文笔很重要,其实文字的东西只是技术性问题,根本性问题还是要填充你的脑子,丰富你的经历,把自己变成一个有故事的人。尝遍酸甜苦辣之后,哪怕不识字,也能讲好一个故事。

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