以史为镜,可以知兴替。国内互联网,沧海桑田。今天写个简单的,首发于知乎,这里增补了一些。 1、最早在美国上市的国内互联网公司是中华网,域名牛逼,国民概念,一度股价爆高到100多美元,后来一路跌到地板,然后退市,现在,谁还记得呢。 2、曾经联想搞了一个fm365.com,联想的互联网战略,非常非常早的事情,随着联想电脑预装铺开,一度号称是国内门户前几名,然后呢?后来一度域名都丢了,然后也没有然后了。 3、我们知道现在最大的文学站是起点文学,最大的下载一个是华军软件,一个是百度收购天空下载。但曾经最大的文学站黄金书屋,最大的下载站是海阔天空,然而这些网站都被一个叫多来米的公司用很低的价格收购了,那时候个人站不值钱啊,然后呢,多来米收了一堆当时最好的个人站,结果全做死了。 4、最早的电子商务网站,8848.com,曾经是国内电子商务网站头牌,在上市关键时刻的临门一脚,没有成功,然后,每况愈下。 5、世界互联网巨头收购国内互联网领先者,听上去好像是一个不错的强强联手,两个案例,ebay收购了当时的领先者易趣,彼时易趣在中国电商市场份额超过80%,然后被新成立的淘宝打的丢盔卸甲。 雅虎收购了3721,当时3721的收入规模和终端覆盖率均力压百度,然后就眼看着百度神话诞生了。 6、第一只A股上的互联网概念股叫做海虹控股,当时他们控股了国内最大的,完全独孤求败的棋牌游戏平台,联众游戏。 然后慢慢......
posted @ 2016-1-27 16:16 Wednesday Sem'Dai 阅读(599) 评论(0)
第十二届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂举行开幕会。李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出,“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。” 那么,什么是“互联网+”? “互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一,马化腾解释说,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。简单地说就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”,虽然实际的效果绝不是简单的相加。这样的“互联网+”的例子绝不是什么新鲜事物,比如,传统集市+互联网有了淘宝,传统百货卖场+互联网有了京东,传统银行+互联网有了支付宝,传统的红娘+互联网有了世纪佳缘,传统交通+互联网有了快的滴滴,而传统新闻+互联网有了柴静《穹顶之下》病毒式的传播。 “互联网+”:是对传统产业不是颠覆,而是换代升级在通信领域,互联网+通信有了即时通信,现在几乎人人都在用即时通信App进行语音、文字甚至视频交流。然而传统运营商在面对微信这类即时通信App诞生时简直如临大敌,因为语音和短信收入大幅下滑,但现在随着互联网的发展,来自数据流量业务的收入已经大大超过语音收入的下滑,可......
posted @ 2016-1-7 1:04 Thursday Sem'Dai 阅读(767) 评论(0)
☆著名质量管理专家戴明曾针对美国企业领导提出十四点原则,后被称为《领导职责的十四条》在全球通用,成为本世纪全面质量管理的重要理论基础。☆ 戴明制定的14条转变管理的原则可谓良药苦口,要求老板们首先要改变自己,甚至要改头换脑。 下面我们就来看一个真实的案例,当ATC公司陷入人事变动和客户投诉增加的困境时,他们如何利用戴明十四条分析法解决问题,扭转困局? 一、质量问题 1997年,当ATC成为合资公司时,新的管理层的首要目标是通过增加市场占有率和降低成本来增加利润,具体目标如下: 1998年通过开发新客户来增加5%的销售额;电缆、接头和机械零件等的采购本地化;减少外籍员工,1998年第四季度减少50%,1999年第四季度减少80%。年轻的管理层急于达到其目标,只着眼于短期利益而未制定出适当的长期计划和清晰易懂的蓝图。包括主管和经理在内的很多称职外籍员工还没来得及将其技术和管理知识+技能交接给接任者就被调走或离开公司。新的管理层基本上没有什么领导经验,他们的领导方法挫伤了员工积极性,员工士气受损,很多优秀员工离开了公司。结果,人事变动和客户投诉增加。 二、管理层的关注为了了解“人事变动和客户投诉增加”的根本原因,最高管理者召开了“管理层会议”。决定由人力资源部(HR)经理负责调查此事并提出纠正措施计划。由质量部(Q&P)准备“调查表”并配合人力资源部经理进行内部调查。该调查按照戴......
posted @ 2016-2-22 0:28 Monday Sem'Dai 阅读(520) 评论(0)
误区一(最容易犯的错误!):CPU核心越多速度越快! 不错,人越多力量越大,但如果拔河比赛,8个普通人和4个大力士比赛,后者胜利。 实际对比: intel i3-4160(双核四线程) CPU性能超过 AMD X4 860K(四核四线程) intel i5-4590(四核四线程) CPU性能超过 AMD FX8320(八核八线程) 误区二(最容易犯的错误!):玩游戏CPU应该选择AMD,办公选intel 最早这个说法起源于AMD K7时代,一直延续到AMD X2 4000+(当时intel的奔腾D处理器性能不佳)。2006年,intel的“Core 2 Duo酷睿”推出后, 这个情况发生了逆转,直到现在的i3i5i7,intel处理器远远超过了AMD,现在高端处理器是i7的天下,中高端是i5的地盘。AMD产品线中,FX六核八核功耗不理想,性能也不如i5,只降低身价和i3竞争,还好有个X4 860K四核能在中档处理器勉强支撑。低端则没有一样产品能和intel G1840竞争。AMD APU旗舰产品A10 7850K虽然显卡性能较高,但也只相当于GT730K D5水平,无法满足大型游戏玩家的需求。 误区三、独显比集成显卡好 ......
posted @ 2016-2-22 0:05 Monday Sem'Dai 阅读(490) 评论(0)
全栈工程师,也叫全端工程师,英文Full Stack developer。是指掌握多种技能,并能利用多种技能独立完成产品的人。那么要成为全栈工程师你需要掌握哪些技能呢? 1.产品设计      ai(作为一款非常好的图片处理工具)      coredraw(平面设计软件) 2.界面设计      ui      ps 3.前端开发移动优先       ios app(oc/c++)       Android app (java/c++)       hybrid app(混合式移动应用)        移动web(html5/js) 4.web前端语言         js         html5      ......
posted @ 2016-2-21 23:48 Sunday Sem'Dai 阅读(498) 评论(0)
                                      第一次工业革命是机械化,第二次电气化,第三次自动化直到现在。这三次工业革命都大幅度的提高了生产力。 而所谓的工业4.0,则是基于CPS(Cyber-Physical System)上的一个对于未来工业发展的设想。计划的提出者Prof. Henning Kagermann希望藉此实现第四次工业革命。 CPS,中文翻译成:网宇实体系统。指的是一个通过机械和电子零件,运用信息化技术的整合控制系统。与传统的控制系统相比,CPS更加强调的是他的通信功能。现在的设计雏形有所谓的Smart Factory(智能工厂)。                                       智能工厂的本质是通过信息系统来控制产品的......
posted @ 2016-2-21 23:38 Sunday Sem'Dai 阅读(484) 评论(0)
内在价值的同时,兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益。因为实现企业的最大价值意味着不仅要关注企业的短期业绩,也要注意企业的长期健康发展。在过去数年间,由于公司管理层借提高股东价值为名而进行的种种贪婪行为和丑闻的曝光,主张股东回报最大化的观点遭到了严重的打击。而我认为,企业目标中两个基本信念不能变:第一,准确地讲,企业的经营就是要通过提升内在价值来实现股东价值的最大化。第二,价值的最大化既包括对公司短期业绩的管理,也包括对公司长期健康发展的管理。事实不容置疑,在一个得到有效监管的市场里,公司为股东创造的价值越多,对所有利益相关者的贡献也就越大。而如果公司通过管理来创造长期价值,则更多的利益相关者将会受益:创造出最大股东价值的公司同时也创造出了最多的就业机会,并且其研发投入也最多。此外,值得指出的是,许多公司的最终股东是普通民众,他们的退休储蓄投资于这些公司,因此他们的养老金有赖于这些企业所创造的价值。为实现股东价值,公司不仅需要管理其短期业绩,而且需要管理其长期健康发展,即公司在长时间内保持其业绩的能力。健康的企业包括许多要素:健全的战略;维护良好的资产;创新的产品与服务;在客户、监管机构、政府和其他利益相关者当中具有良好的信誉;以及吸引、留住和培养高效能人才的能力。大多数公司在考虑长期业绩时,首先想到的都是增长。并且随着经济的复苏,增长成为许多企业老板心中的头等大事。但是......
posted @ 2016-1-27 10:15 Wednesday Sem'Dai 阅读(511) 评论(0)
WTO前总干事穆尔先生说,国内企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致国内企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢? 国内企业管理最要命的通病 1.人性化致命 一直以来我们宣扬的人性化,其实在某种程度上害了国内企业。每个人意识的真空,成为国内企业的致命伤。曾经有个日本人说过,一个国人可以打败一个日本人,甚至是三个日本人,但是三个国人一定打不过一个日本人,因为我们的职业道德不够。 在日本的新干线里,作者躺在一节车厢角落里,发现了一个有趣的现象:每个服务员进来,毕躬毕敬敬个礼,然后说:“欢迎你顾客”。当时她看不到车厢里有任何人,而且每一个进来的服务员都是一样的,完全没有顾及到车厢里有没有人。这是他们的程序,每个人的头脑里有这个意识,一定要这样做。 国内企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情,而与组织的其他人员无关。而实际上,管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程,制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。 另外,管理也不是组织中某几个人的事,而是组织中全体人员的事。管理者是管理的主体,被管理者是管理的客体,只有两者相互作用和影响,才会形成一个完整的管理过程。 2.聪明导致缺陷 《细节决定成败》的作者汪中求......
posted @ 2016-1-27 9:40 Wednesday Sem'Dai 阅读(545) 评论(0)
  最近看到某个挺有名的公众号,引入了一股新的力量:小说写手。他在微信文章的最后是这么介绍自己的:本来可以以写小说为生,却选择了做广告。  在我看来,这是非常恐怖的一个职业变种。就像一个知名导演拍电影不再以追求作品质量为目的,而是以营销某种产品为目的一样。他的电影质量依然很高,但是电影不再作为一种媒体进行盈利,而是作为营销的内容。  比如,某个咖啡店因为一部电影而火遍大江南北,你以为它的火是电影无意掀起的连带效应,实际上人家拍这部电影就是为了捧红这家咖啡店。  内容营销的人才需求中,最抢手的位置之一可能就是那个出内容的人,就是讲故事的人。就像NBA里面最吃香的就是拥有硬实力的球星,有了他们,才有观众,那些管理层也才会忙起来。  这里的讲故事,要的不是记者式的讲故事。所谓的记者式讲故事,指的是报道、评论、深度分析等等,它们体现的都是新闻价值。而内容营销中的讲故事,更需要的是艺术价值,尤其是创意和想象力。“故事”一词本身就带有一种“能想象到但没有体验过”的向往之情。  那么,讲好一个故事,你需要那些内功呢?  1、 丰富的经历  不能周游列国,起码也不要像个中学生那么傻那么天真吧。  有经历的人讲故事是心理辅导,没经历的人讲故事就是吹牛逼。吹牛逼那副嘴脸,你懂的,面目狰狞,口水飞溅,吃奶的力都用光了,别人还是觉得他在吹牛逼。因为我们不能从他的嘴脸里看出任何底气和真诚。  有丰富经历的人......
posted @ 2016-1-7 1:15 Thursday Sem'Dai 阅读(650) 评论(0)
可能有人会说销售人员的关心是假的,有目的,如果他愿意,假的,有目的地关心你一辈子,你是不是愿意? 一、让客户感动的三种服务: 1、主动帮助客户拓展他的事业:没有人乐意被推销,同时也没有人拒绝别人帮助他拓展他的事业。 2、诚恳关心客户及其家人:没有人乐意被推销,同时也很少有人拒绝别人关心他及他的家人。 3、做与产品无关的服务:如果你服务与你的产品相关联,客户会认为那是应该的,如果你服务与你的产品无关,那他会认为你是真的关心他,比较容易让他感动,而感动客户是最有效的。 销售的技巧二、服务的三个层次: 1、份内的服务:你和你的公司应该做的,都做到了,客户认为你和你的公司还可以。 2、边缘的服务(可做可不做的服务):你也做到了,客户认为你和你的公司很好。 3、与销售无关的服务:你都做到了,客户认为你和你的公司不但是商场中的合作伙伴,同时客户还把你当朋友。这样的人情关系竞争对手抢都抢不走,这是不是你想要的结果? 销售的技巧三、服务的重要信念: 1、我是一个提供服务的人,我提供服务的品质、个人成就成正比。 2、假如你不好好的关心顾客、服务顾客、你的竞争对手乐意代劳。...
posted @ 2016-1-6 22:47 Wednesday Sem'Dai 阅读(491) 评论(0)
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